Gestion empresarial
ID3 Gestión gerencial / Clínica Empresarial ofrece soluciones para el Análisis de negocios, Formulación y desarrollo de Proyectos de Inversión, Determinación del valor de un negocio / empresa.
Para alcanzar el éxito de un emprendimiento es preciso identificar y utilizar todas las herramientas disponibles y aplicables.
Deberá precisar cuál es el Modelo de Negocio aplicable al emprendimiento, su Perspectiva, la Meta, el Impulsor y fundamentalmente la Estrategia, elementos que determinarán la medida del Éxito, permitiendo Ganancias, Posición dominante o Reinvención.
"La diversidad económica exige cautela en la planificación estratégica. Ya no es posible exportar modelos de negocios y esperar que funcionen automáticamente."
La medición de la Matriz Actitudinal de la Demanda es crucial para entender el mercado, fundamentado en la evolución de los sitemas de planeamiento. Las Estrategias genéricas nos inducen a analizar el mercado, obligando a utilizar costos o diferenciación para posicionarnos y alcanzar el éxito.
Es importante realizar un benchmarking para conocer a nuestros competidores y para identificar nuestra posición en el mercado, y la Matriz de Análisis Competitivo nos ayuda con ello.
Se reconoce la importancia de entender todos los elementos, tanto internos como externos a la empresa, más consideramos trascendental descubrir el Modelo Mental que prima en los directivos, pués son ellos los que orientan y definen el rumbo de la empresa. El Loop de la Estrategia nos ayuda a deterlminarlo y describirlo.
Las Matrices BCG y YIP nos ayudan a desenvolvernos en el mercado. Los caminos para determinar el Home Base también, al igual que la identificación del Core Competence de la empresa.
Para alcanzar el éxito de un emprendimiento es preciso identificar y utilizar todas las herramientas disponibles y aplicables.
Deberá precisar cuál es el Modelo de Negocio aplicable al emprendimiento, su Perspectiva, la Meta, el Impulsor y fundamentalmente la Estrategia, elementos que determinarán la medida del Éxito, permitiendo Ganancias, Posición dominante o Reinvención.
"La diversidad económica exige cautela en la planificación estratégica. Ya no es posible exportar modelos de negocios y esperar que funcionen automáticamente."
La medición de la Matriz Actitudinal de la Demanda es crucial para entender el mercado, fundamentado en la evolución de los sitemas de planeamiento. Las Estrategias genéricas nos inducen a analizar el mercado, obligando a utilizar costos o diferenciación para posicionarnos y alcanzar el éxito.
Es importante realizar un benchmarking para conocer a nuestros competidores y para identificar nuestra posición en el mercado, y la Matriz de Análisis Competitivo nos ayuda con ello.
Se reconoce la importancia de entender todos los elementos, tanto internos como externos a la empresa, más consideramos trascendental descubrir el Modelo Mental que prima en los directivos, pués son ellos los que orientan y definen el rumbo de la empresa. El Loop de la Estrategia nos ayuda a deterlminarlo y describirlo.
Mc Kinsey y las 7S y Tom Peters con los 3 Pilares de la estructura nos ayudan a entender nuestro comportamiento empresarial.
ID3 Gestión gerencial / Clínica Empresarial posee los conocimientos y experiencia para ayudar a las Empresas e Instituciones a aplicar todas las herramientas del mundo empresarial para alcanzar exitosamente las metas impuestas.
ID3 Gestión gerencial / Clínica Empresarial posee los conocimientos y experiencia para ayudar a las Empresas e Instituciones a aplicar todas las herramientas del mundo empresarial para alcanzar exitosamente las metas impuestas.